360度反饋考評的原理及方法(pdf 39頁)

360度反饋考評的原理及方法內容簡介：
由於現代組織麵對前所未有的競爭﹐企業為了迎接挑戰﹐在經營戰略和運作模式上不得不做出重大的調整﹐如組織合並﹑重組﹑裁員﹑縮減開支﹑新管理手段的運用等﹐這些變化使得原由企業雇傭關係發生根本性的改變。員工以忠誠﹑遵從和努力作為條件換來的工作穩定感已不複存在﹐在變革情景下的雇傭關係中﹐員工容易對組織失去信任﹐產生強烈的工作不安全感(Job Insecurity),同時也會對組織內雇主不成比例的高額收入感到極為不滿。在這種情況下﹐員工會對組織失去了原由的忠誠和信任﹐不再象以前那樣努力工作﹐而且一部分員工開始出現工作
倦怠(Job Burnout),變成“沉睡的巨人”﹐甚至導致一些優秀員工自願離職的行為反映。因此怎樣在新形式下塑造新型的領導-員工關係﹐充分一﹑績效管理的理論依據
18新利真人网 ﹕市場生產要素第一資源﹐企業以人為本
(一)﹑績效管理的雙贏思想﹕
績效管理是調動廣大員工積極性的一項18新利真人网 開發戰略。績效管理指管理者與員工雙方就目標及如何達成目標達成共識﹐並增強員工成功達到目標的管理方法。績效管理不是簡單的任務管理﹐它特別強調溝通﹑輔導及員工能力的提高﹔績效管理不僅強調結果導向﹐而且重視達到目標﹐促進員工實現工作目標和個人和諧發展的過程。從員工個體來看﹐其成就需求﹑努力和目標的實現﹐需通過組織目標﹑激勵考評的強化引導﹐可以轉變為基於組織目標的個人績效﹐也能達
到個人目標。從企業組織來看﹐其發展目標需通過層層分解﹑落實到員工﹐並通過員工確認工作目標的績效﹑獎懲激勵﹐激發員工積極性﹐達到組織目標和員工個人目標的共同實現的目的。調動員工的工作積極性﹐已成為科學管理研究的新課題之一。

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