企業業績評價報告書(doc 6頁)

企業業績評價報告書目錄：
第一節、成本中心的業績評價
第二節、利潤中心的業績評價
第三節、投資中心的業績評價
第四節、部門業績的報告與考核

企業業績評價報告書內容簡介：
標準成本中心，必須是所生產的產品穩定而明確，並且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。通常典型代表是製造業工廠、車間、工段、班組等。實際上任何一種重複性的活動都可以建立標準成本中心，隻要這種活動能夠計量出產出的實際數量，並且能夠說明投入與產出之間可望達到的函數關係。因此各行業都可建立標準成本中心。標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而隻對既定產量的投入量承擔責任。費用中心的考核:通常使用費用預算來評價費用中心的成本控製業績。在考核預算完成情況時，要利用有經驗的專業人員對該費用中心的工作質量和服務水平作出有根據的判斷，才能對費用中心的控製業績作出客觀評價。

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