基於平衡計分卡的戰略執行體係分析(ppt 37頁)

基於平衡計分卡的戰略執行體係分析目錄:
一、戰略執行中的問題
二、公司平衡計分卡KPI的設置
三、平衡計分卡KPI的分解
四、績效的實時監控

基於平衡計分卡的戰略執行體係分析內容簡介：
我們的解決辦法：
從組織能力對公司的戰略目標進行分解，從組織能力的員工能力、員工思維、員工治理方式三個緯度，以20/80原理及係統性思考，從明確組織能力定義開始，最終確定行動方案及平衡計分卡四個緯度的目標。
組織能力=員工能力X員工思維模式×員工治理方式
要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎麼樣的思維模式？
要建立所需的組織能力，公司應提供怎麼樣的員工管理環境？
行動由信念所驅動
價值觀是指導人們日常決策和行為的無形之手
價值觀在個人或企業麵對困難決策時最能反映出來
當文化/價值觀被廣泛接受、深切信奉，會成為影響公司運作的重要指引
首先要根據公司的戰略明確企業的組織能力，並通過公司上下的共同溝通討論，明確各個組織能力代表什麼，不代表什麼以及衡量的指標。
從企業需要什麼的組織能力，以及明確各組織能力具體定義及衡量指標，使我們能對戰略目標進行提煉，明確我們應該為股東和客戶創造稱麼價值，明確企業的結果指標和外部指標，從而確定平衡計分卡中財務和客戶緯度的指標。

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