18新利真人网 開發與管理研究(ppt 44頁)

18新利真人网 開發與管理研究目錄：
一、企業的可持續發展與18新利真人网 管理
二、18新利真人网 管理者角色定位 及其對企業競爭優勢的貢獻
三、企業核心能力與18新利真人网 係統

18新利真人网 開發與管理研究內容簡介：
1、企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？
2、為什麼要基於戰略來思考18新利真人网 管理問題，如何基於戰略對企業18新利真人网 進行係統整合與管理？戰略如何在18新利真人网 開發與管理實踐中落地？如何基於戰略與競爭的要求，培訓和開發員工的核心專長與技能？
3、18新利真人网 管理如何為顧客創造價值，如何促進與支持企業的經營活動？
4、18新利真人网 與企業核心能力關係研究的假設係統與理論模型有哪些？
5、18新利真人网 管理的責任應當由誰來承擔（18新利真人网 管理的角色錯位）
-18新利真人网 專業職能管理者的角色與技能；
-管理者的18新利真人网 管理責任與技能；
-員工的自我開發與管理的責任與技能。
6、18新利真人网 專業職能部門如何基於戰略進行角色的定位、調整與職責承擔？
使命追求：企業存在的理由和價值—— 為誰創造價值，以及創造什麼樣的價值
願景：企業渴求的未來狀態——企業在未來將成為什麼樣的企業
核心價值觀：符合企業戰略目標實現和核心競爭力提升要求的，被企業內全體員工一致認同的指導企業活動和行為的最根本的原則，是全體員工共同信奉的最核心的理念

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