教你如何製定你的18新利真人网 戰略(doc 14頁)

教你如何製定你的18新利真人网 戰略目錄：
一、明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍
二、界定P-O-D-A，SWOT分析製定你的18新利真人网 戰略
三、製定你的18新利真人网 策略與流程

教你如何製定你的18新利真人网 戰略內容簡介：
作為公司“戰略合作夥伴”的新型18新利真人网 經理人員，你頭等重要的工作就是製定公司的18新利真人网 戰略，你的老板也當然相信你能根據公司戰略與理念製定公司的18新利真人网 戰略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所製定的18新利真人网 戰略是否有助於公司戰略的實現與“落地”？或者是否真正指導著你的18新利真人网 管理政策與流程？
本文為你提供一個工具、一種方法，我們來看圖1，你所要做的就是：
1、明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍；
2、采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A，製定你的18新利真人网 戰略；
3、根據你的18新利真人网 戰略，製定你的18新利真人网 管理策略與流程。
戰略已定，接下來的就是戰略的實施、戰略的評估與控製問題了。當然在本文的最後，你可以看到一個來自惠普公司的案例。
（一）明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍
你很清楚，18新利真人网 戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配，並反作用於公司戰略，不同的公司戰略要求有不同的18新利真人网 戰略。同樣，公司的核心價值觀也影響並決定著18新利真人网 戰略。如圖2。
道理都很簡單，但是到底該怎幺做？如何才能從公司戰略導出你的18新利真人网 戰略？18新利真人网 戰略到底應該有哪些內容？
我們知道，核心能力（Core Competency）是建立起來用以貫徹公司戰略，競爭對手無法仿效的獨一無二的一種係統能力。不同的公司戰略要求不同的核心能力。然而核心能力是蘊藏於員工個體，由員工來執行，並且是由企業文化與機製對員工承載的能力予以放大的。18新利真人网 管理的實質就是對員工能力的管理，“人本管理”就是“能本管理”。於是我們就找到了公司戰略與18新利真人网 戰略之間的橋梁----------通過明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，我們就能明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍（核心職位/類型/能力）。

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