上海廣電集團18新利真人网 管理現狀分析報告(ppt 66頁)

上海廣電集團18新利真人网 管理現狀分析報告目錄：
一、前言
二、18新利真人网 管理主要流程和現狀分析
三、18新利真人网 管理工作定位分析
四、18新利真人网 管理需求報告

上海廣電集團18新利真人网 管理現狀分析報告內容簡介：
上海廣電(集團)有限公司成立於某年，經過幾年的發展，其規模和銷售收入在中國電子行業中已處於領先地位。然而，由於曆史原因，集團公司對下屬企業的監管力度不夠強，在相當程度上製約了整個集團的發展潛力。集團公司希望借助有經驗的管理谘詢公司，對現狀進行評估，並提出改進方案，使得廣電集團作為一個特大型企業集團，在整體上具有競爭優勢
廣電集團18新利真人网 部目前共有7人，包括18新利真人网 部總經理在內。18新利真人网 部與集團組織部的工作班子合並在一起，因此實際18新利真人网 管理專業人員大約是5位。作為廣電集團企業三大戰略流程之一18新利真人网 管理流程，今後的戰略重點是使企業集團在管理升級、產業升級的過程中，保證企業有充足的高素質領導、專業人才和科技項目帶頭人。利用集團的優勢，整合招聘、培訓、考核等核心係統，以達到員工發展的目標，支持集團實現經營目標
為了進一步提高18新利真人网 部的工作效率、效益和戰略價值，PHYD18新利真人网 管理谘詢小組與廣電集團18新利真人网 部一起，為18新利真人网 部實施18新利真人网 信息化管理項目，包括關鍵管理流程優化和實施管理軟件係統二大部分
上廣電集團18新利真人网 部目前除對集團本部其他職能部門提供全方位18新利真人网 支持以外，還負責指導集團下屬企業的18新利真人网 管理工作，重點是管理對部分下屬企業領導班子的任命、考核、評定薪酬、培訓、提拔等。集團18新利真人网 部也經常組織集團範圍的管理培訓項目
在經過MKXZ對上海廣電集團的戰略谘詢之後，18新利真人网 部設計了部分關鍵管理流程，但這些流程還需要進一部優化，使它們更具有操作性。因此我們項目的重點是對下例流程進行分析並提出優化建議，為重新設計流程作準備：
-18新利真人网 總體規劃現狀流程
-員工績效考核流程
-員工招聘流程
-向各業務群派遣高級管理人員流程
-員工培訓流程
-員工職業發展生涯規劃設計流程
此外按照合同的要求，我們從流程、組織結構、信息係統、人員/文化四個方麵對18新利真人网 管理部的整體管理現狀進行分析診斷，提出18新利真人网 管理工作的定位報告，並分析變革的需求和優先次序。現狀分析和流程改造以後，我們還將協助上海廣電集團18新利真人网 部對集團的關鍵崗位進行崗位描述分析，目的是使這些關鍵崗位的崗位說明書更加規範、具有權威性，並且重新討論這些崗位的關鍵業績指標

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