18新利真人网 管理診斷的基本內容分析(doc 9頁)

18新利真人网 管理診斷的基本內容分析目錄：
一、18新利真人网 方針和18新利真人网 管理組織診斷
二、18新利真人网 考核診斷
三、能力開發和教育訓練診斷
四、工資診斷
五、人際關係診斷
六、計劃功能診斷

18新利真人网 管理診斷的基本內容分析內容簡介：
18新利真人网 管理診斷，主要包括18新利真人网 方針和18新利真人网 管理組織診斷；確保勞動力的診斷；18新利真人网 考核診斷；能力開發和教育培訓診斷；保護勞動力診斷；工資管理診斷和人際關係診斷等。其診斷要點如下：
一、18新利真人网 方針和18新利真人网 管理組織診斷
在生產力的組織管理中，人是居於主導地位的。因此，重視人的作用，加強人事管理，大力開發人才是企業提高勞動生產率和增加收益的重要途徑。18新利真人网 方針和18新利真人网 管理組織診斷的要點是：
（1）對問題的認識是否敏感、正確、靈活?必須從了解企業內部發生事情的能力和了解企業外部產生事情的能力這兩方麵來考慮。所謂了解企業內部發生事情的能力是指經營者是否正確地掌握職員的要求和意見及部門之間的糾紛等，是否明確煙塵、高溫、垃圾、照明、機械性能等實際條件給職員帶來的影響。所謂了解企業外部發生事情的能力，是指對銷售條件的變化、購買條件的變化、勞動市場的變化等這些直接的環境變化是否敏感，對法律的變化、產業界的動向、技術動向這些間接的環境變化是否敏感。
（2）對哪些方麵的信息關心?其範圍有多大?必須分為企業目前所關心的領域和企業將來要關心的領域並進行調查。另外，有必要將企業目前關心的領域分為長期關心領域和短期關心領域兩類。
（3）企業掌握的現實情況和客觀實際情況之間有無差異?如有差異，應予指出
（4）是否謀求加快事務處理的速度?
（5）是否適當地使用了機器、儀器來處理事務工作?
（6）單據、轉賬、報表種類是否齊全?
（7）文件整理工作是否順利?
（8）是否經常研究事務工作手續?
（9）更正錯誤工作情況是否多?
（10）是否作了適當的檢查?

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