工資製度與薪酬管理體係設計(ppt 35頁)

工資製度與薪酬管理體係設計目錄：
一、報酬概述
二、工資製度設計
三、薪酬管理體係
四、專業人員工資製定

工資製度與薪酬管理體係設計內容簡介：
薪酬（Compensation）：企業因使用職工的勞動而付給職工的錢或實物。
工資：根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。
Salary：從事管理工作和負責經營等的人員按年或月領取的固定薪金。
Wages：工人按件、小時、日、周或月領取的工資。
獎金：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）
津貼與補貼：對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產（工作）相聯係的補償稱為津貼，把與生活相聯係的補償稱為補貼。
福利（welfare）：《現代漢語辭典》“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。
外部公平性：是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應該是接近的。
內部公平性：是指組織內各種不同工作類型間的報酬結構應該合理。
個人公平性：是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。
過程公平性：過程公平性是指組織報酬體係運作的公平。報酬體係的公平運作對報酬結果的公平性起著彌補性作用。
工資的基本原則
確保最低工資收入
以知識能力為主，以工作業績為重
考慮同行業工資水平，充分重視市場信息反饋
充分考慮目前和長遠的負擔能力，遵循“兩個低於”原則
適應本企業生產的特點，簡單、明確

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