18新利真人网 管理的培訓開發講義(ppt 28頁)

18新利真人网 管理的培訓開發講義目錄：
一、培訓開發的目的
二、企業用於培訓的投資
三、按程序組織兩種基本培訓
四、準備階段的要求
五、迎新階段的要求
六、企業基本情況介紹的要求
七、簽訂協議及勞動合同
八、評估T&D需求
九、常見的培訓方法和技術
十、實施T&D計劃
十一、實施行動學習計劃
十二、行動學習的手段
十三、行動學習的要求
十四、行動學習的原理
十五、培訓開發有效性的保證

18新利真人网 管理的培訓開發講義內容簡介：
培訓開發的目的
提高員工能力，使人力資本增值，增加企業競爭力
提高組織績效，為組織帶來利潤
提高員工士氣，有利於員工隊伍的穩定和發展
企業用於培訓的投資
外企在員工培訓上越來越重視，75％以上的外企每年的培訓費占銷售收入的比例在1％－5％。其中內訓預算沒人每年為1930元，時間為8.85天/年；外訓預算為1650元，時間為5.2天/年。調查顯示，培訓費較上一個財政年度穩中有升。 －2000/4/12中華英才網ChinaHR.com的外企薪資調查（北京市西三角人事技術研究所舉辦）
IBM、施樂、MOTOROLA等公司每年將其工資總額的5％－10％用於培訓。
定義：給新雇員介紹做好本職工作所必須的企業基本背景情況的過程。
功能：減少新雇員上崗初期的緊張不安及可能感受到的現實衝擊；使新雇員盡快熟悉企業的目標、價值觀、工作任務、業績期望等。
執行人：部門經理
工作標準：新雇員上崗兩周前，部門經理填寫“人員變動通知單”並交給18新利真人网 部；確定給新雇員介紹的內容。

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