現代優秀企業文化與18新利真人网 管理概述(ppt 104頁)

現代優秀企業文化與18新利真人网 管理概述目錄：
第一章、18新利真人网 管理概述
第二章、18新利真人网 管理的有效技能
第三章、現代優秀企業文化概述

現代優秀企業文化與18新利真人网 管理概述內容簡介：
18新利真人网 管理：為開發和利用能為企業帶來價值的人所組成的群體而製定的政策和實踐（如：18新利真人网 規劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等）。
18新利真人网 規劃的概念
概念：
-18新利真人网 規劃是根據企業的發展戰略、企業目標及企業內外環境的變化，預測未來企業任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等
原因：
-18新利真人网 規劃為18新利真人网 管理提供基礎信息
-18新利真人网 規劃是企業發展戰略的重要組成部分
組織管理與發展審核” （每年一次）
-組織管理與發展審核是一個協助企業配置、變更、選拔和籌備各級管理人員的監控手段。主管部門的負責人通過填寫一係列表格，全麵掌握和計劃所屬管理人員的背景、現狀、成績、優缺點和發展方向，並對整個企業在人事上麵臨的問題有針對性地製定行動措施。而“組織管理發展審核”過程，為有計劃的人員儲備、培養、晉升、變更提供了科學的工具。
參照經營戰略、未來的組織機構、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。不但要考慮個人的能力，還要考慮其期望、興趣在多大程度上能滿足所設想的未來發展的需要。列出這些人的情況，表明它們的強項和進一步發展的可能性（如：軟件技術、無線電技術、對管理的興趣、領導才能、與人合作的能力和願望、在國際上的影響力），特別要考慮你的公司或部門的未來要求，將接班人與其上司共同製定的發展計劃歸檔，以便有利於達到目的。

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