薪酬製度與激勵概述(ppt 35頁)

薪酬製度與激勵概述目錄：
第一節、薪酬製度概述
第二節、薪酬分配的公平性
第三節、薪酬管理決策及影響因素
第四節、薪酬的支付
第五節、激勵

薪酬製度與激勵概述內容簡介:
工資、獎金、福利和人際關係等，是企業的外在激勵因素，而描繪公司發展前景，設計出員工的職業發展，這一從內在角度為員工提供工作滿足感、工作興趣、樂趣、挑戰性，能發揮個人潛力、實現超值也是最好的激勵。
公司整體與個人發展結合：目標設計應體現企業的目標，但有必須盡可能地包含更多的個人目標，使個人的目標與組織的目標盡可能地一致。
公司一方麵要推出“員工與公司共成長”的激勵導向，調整激勵機製；另一方麵，要求各級管理者努力掌握“激勵”的領導藝術，給員工充分“授權”，給員工創造“自我成長”的機會，對績效突出的員工給予及時的表揚。
在激勵的設計中，馬斯洛的需求層次理論無疑仍具有重要的參考價值；
基層人員，尤其大學畢業剛進入公司的員工重視物質激勵；
中層幹部，重視職業發展，從事具有挑戰性的工作是一種很好的激勵；
高層領導認為激勵是：事業發展機會+運作空間+領導對自己觀點的尊重。
光有物質激勵是沉重的，它意味著企業高負荷的財務負擔和赤裸裸的交易；僅有精神激勵是脆弱的，在物質條件不足時，精神激勵發揮著巨大的作用，但是長時間采用精神激勵而忽視物質激勵的運作，難以長久維係；
激勵的方式采用“物質與精神”相結合，建議，物質獎勵占70%，精神獎勵占30%，讓大家既看得見，又摸得著。對突出貢獻者，除表揚、晉升外，還要探索股票期權、房改、車改等切實可行的措施，為表現突出的員工謀取更大的收益。

..............................