總經理辦公會議事規則(doc 5頁)

總經理辦公會議事規則目錄：
第一章、總則
第二章、總經理辦公會議事範圍
第三章、總經理辦公會與會人員
第四章、總經理辦公會議事程序
第五章、總經理辦公會議定事項的實施和督查
第六章、附則

總經理辦公會議事規則內容簡介：
第一章、總則
第一條、為規範四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“公司”)總經理辦公會議議事程序，保證總經理依法行使職權，履行職責，承擔義務，依據相關法律法規、《四川宏華石油設備有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），結合公司實際，特製定本議事規則。
第二條、本議事規則適用於公司，各控股子公司可參照執行。
第二章、總經理辦公會議事範圍
第三條總經理辦公會議議事範圍。
（1）研究決定公司經營管理日常事務；
（2）組織實施董事會決議；
（3）組織擬訂、實施公司整體發展戰略規劃、年度經營計劃和投資計劃；
（4）審議公司戰略規劃、年度經營計劃及投融資方案，並在授權範圍內審批或形成決議提請董事會；
（5）擬訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案；
（6）討論擬訂公司員工的聘用、薪酬、考核、獎懲與辭退方案；
（7）討論擬訂公司內部管理機構設置方案，提請董事會審批；
（8）擬訂公司基本管理製度，製定公司具體規章製度；
（9）提請聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的公司高中級管理人員，研究確定權屬公司外派董事、監事和權屬公司總經理、副總經理、財務負責人人選方案；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；
（10）決定除公司董事、高管外員工的獎懲；
（11）討論通過需向董事會彙報的報告、提案；
（12）召開擴大會議時，聽取、檢查重要會議決議執行情況，抓好協調工作，公司各職能部門工作彙報，安排部署工作任務；
（13）根據公司與各子公司管理權限的劃分，行使公司管理總部的職權，依法對公司下屬子公司進行管理；
（14）公司章程和董事會授權處理的事項及其它需要總經理辦公會研究的重要工作。
第四條、在緊急情況下，基於公司利益最大化的考慮，總經理對本應在總經理辦公會討論審議範圍而又必須立即決定的經營管理方麵的問題，有先行處置權，但事後應向經營層報告。

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