人員招聘管理培訓教程(ppt 82頁)

人員招聘管理培訓教程目錄：
一、招聘的概述
二、18新利真人网 規劃
三、崗位分析
四、招聘程序
五、篩選與錄用
六、招聘麵談
七、招聘測試

人員招聘管理培訓教程內容簡介：
一、招聘的目的、定義和意義
目的：招聘工作的任務或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的願望，能夠在企業相對穩定地工作的雇員。
定義：招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。或 招聘是企業與內部或外部18新利真人网 的一種有計劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）
意義：招聘工作是整個企業18新利真人网 管理工作的基礎。
二、招聘工作的基礎
招聘和錄用過程是建立在兩項基礎性工作基礎上的：一是企業的18新利真人网 規劃；二是崗位分析。
18新利真人网 規劃：是對企業18新利真人网 需求和供應的分析和預測的過程。
崗位分析：主要分析企業中該崗位的責任是什麼，以及什麼樣特點的人才能勝任這一崗位。
18新利真人网 規劃的結果能夠確定企業；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結果，能夠使管理者了解什麼樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。
新增加崗位，不是一個簡單的事情，它會給企業增加營運成本，會對原來的相關崗位形成影響，因此越慎重越好。在人力決策中，增加18新利真人网 的數量是應該尤其慎重的，這一點和一個國家控製人口的數量在道理上是一樣的。企業高層管理者和18新利真人网 管理者在考慮增加一個崗位的時候，應該先問一下自己下列問題：（pp.5-6）
1、設立這個新崗位的目的是什麼？
2、為了達到這些目的，有沒有其他方法“
3、如果這個新崗位要有人來填補，那麼未來5年的成本是多少？
4、這個崗位對維持或改善銷售的影響如何？對維持和改善收入的影響如何？對改善人的使用的影響如何？
5、現在是誰在進行該崗位的工作？
6、現在進行該崗位工作的人超時工作已經多久了？
7、這個“超載”崗位的工作的部分職責能否轉移到該部門的其他地方進行？
8、在勞動力市場上招聘這個崗位的人員可能性有多大？
9、該崗位能夠維持存在至少兩年嗎？
10、是否其他部門和雇員都認為這個崗位是必須的？
11、這個新崗位對其他崗位的影響如何？尤其是對那些被它“搶走”了職責的相關崗位的影響如何？
12、如果不新設置這個崗位，最壞會發生什麼情況？

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