某房地產集團績效管理方案(doc 5頁)

某房地產集團績效管理方案目錄：
第一章 總則
第二章 績效目標的設定
第三章 績效目標實施
第四章 績效考核及結果的應用
第五章 附則

某房地產集團績效管理方案內容提要：
第一條 根據股份公司發展要求，為保證區域公司戰略目標在各職能領域及各經營區域的有效落實，
進而保證股份公司戰略目標的達成；為科學有效地提高員工能力與業績水平並促進職業發展，最終全麵提升公司整體業績水平，特製定本管理方案。
第二條 績效管理的總體原則
1、公開、公平、公正的原則
該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位。評價人根據被評價人的業績水平及能力表現給予公正的評價與反饋，以促進被評價人績效水平的提升、績效管理方案、績效目標及年度最終績效評價結果公開。
2、績效指標的設定應該符合SMART原則
該原則指選擇、設定績效指標時，應保證績效指標是具體明確的（Specific）、可以衡量的 （Measurable）、可以實現的（Achievable）、現實可行的（Realistic）和有時間限製的（Time-bound）。
3、以公司和員工的可持續發展為目標的原則
該原則指績效管理不僅要實現對員工績效的監控與評價，更重要的是通過對過程的控製以促進員工的職業發展和企業的可持續發展。所以，績效管理不是以考核為最終目的的，而是希望公司的各職能領域之間，各經營區域之間以及上下級之間能夠保證有效溝通和協調一致，以實現公司的戰略目標。
第三條 該績效管理體係包括業績管理和能力管理二部分。業績管理是指用計劃目標來衡量實際工作
成果，以此反映被評價者在一段時間內的工作完成情況。能力管理是指依照各類職位應具備的職業素養與能力的要求，對員工的工作表現進行評價與反饋。
第四條 該績效管理方案的實施周期為一年，包括：績效目標的設定、實施、調整、評價與反饋四個環
節，整個過程由18新利真人网 部負責牽頭組織，相關業務部門配合實施。
第五條 該辦法僅適用於XXXX公司全體員工(不含分公司總經理、區域副總經理和副書記的績效管理工作)。

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