新進員工指導方法(doc 5頁)

新進員工指導方法目錄：
一、如何使新進人員有賓至如歸的感受
二、新進人員麵臨的問題
三、友善的歡迎
四、介紹同事及環境
五、使新進人員對工作滿意
六、與新進人員做朋友
七、詳細說明公司政策和法規
八、以下政策需仔細說明
九、如何解釋公司政策
十、給予安全訓練
十一、解釋給薪計劃
十二、升遷計劃說明

新進員工指導方法內容簡介：
如何使新進人員有賓至如歸的感受
當新進人員開始從事於新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易於形成好或壞的印象。
新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由於那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
新進人員麵臨的問題
1．陌生的臉孔環繞著他。
2．對新工作是否有能力做好而感到不安。
3．對於新工作的意外事件感到膽怯。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．對新工作有力不從心的感覺。
6．不熟悉公司法令規章。
7．對新工作環境陌生。
8．他不知道所遇的上司屬那一類型。
9．害怕新工作將來的困難很大。

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