某企業績效管理解決方案(doc 14頁)

某企業績效管理解決方案內容簡介：
現在每一個企業都是在生存在經濟運行全球化，全社會的信息化的環境中。WWW也在激勵著全世界發生著劇烈的變化。任何一個企業要在這樣的環境中獲得效益，就一定要適應發展變化的環境。顯然還有許多企業是跟不上時代的變化的。盡管世界已經發生了根本的變化，但是他們還是依靠傳統的工作模式在工作。不是他們不理解時代的變化，他們是沒有找到跟上時代變化的途徑。
在網際、全球化運作的經濟活動中，壓縮了中間環節。在企業以最低價格獲得原材料的同時，整個經濟活動也都進入了低利潤的時代。在這樣的環境中企業如何成功地獲得應有的效益？SAS中國區市場及渠道總監嚴雪林介紹說，許多成功地運用SAS的KPI基礎上的SPM企業的實踐已經表明，企業要在傳統企業文化的基礎上與時倶進形成新的企業文化；要抓住新的網絡經濟的速度；要毫不猶豫采用-費用/回報-這樣精打細算評價的工作模式；要在戰略方針上管製住整個企業和夥伴企業的組織，客戶和供應商；這些要建立在最高層次上和細水長流的貫穿企業組織每件事全過程；還要使每個經理人和員工都能在緊縮的時間跨度中快速地進行有效的決策。
怎麼做到這一切，SAS中國區金融行業谘詢經理江中柱先生的回答就是SAS的企業績效管理——SPM。它的根本效用就是在建立了KPI的基礎上，幫助你的企業建立比之傳統業務實踐更加動態有效的業務工作模式。SAS的SPM綜合了大量的SAS的各種智能化軟件係統，幫助你在運作整個企業的過程中實現SAS所倡導的The power to know。

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