UEP的定義與實施(doc 46頁)

UEP的定義與實施目錄：
第一部分、定義
UEP管理思想的創立和希望達到的效果..........4
UEP的定義......................5
UEP的工作任務....................6
UEP的成員......................7
輔助部門對UEP的支持.................13
用於推動活動進行的設施................17
UEP發展的幾個階段..................21
第二部分、實施
牽頭機構........................27
在建立UEP前必須做的.................31
建立UEP.階段1....................32
培訓指南........................33
開展和跟蹤.......................36
相關文件目錄......................38
第三部分、附件
1.UEP進展的跟蹤表..................40
2.共同改進計劃....................41
3.UEP升級審核表...................43

UEP的定義與實施內容提要：
UEP管理思想的創立和希望達到的效果
近十年來，PSA集團內部的經濟、技術條件和外部的社會環境已經得到了很大的改善。
汽車市場日趨多樣化（歐洲市場和出口市場都在增長），市場競爭也日趨激烈。
所使用的技術也越來越複雜。
為了適應這種變化，我們開始改變我們的組織機構和運作方式：實施平台製，創立現生產平台，強化職能部門的支持，機構設置扁平化以及UEP（基本生產單元）的組織形式。
建立UEP的目的是：
提高我們的工作效率，充分發揮和利用每一個人的潛能來進行每個方麵的改善。
使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務和每個人為實現這些共同的目標所需要承擔的責任。
通過增強個人和集體的能力來更好的完成任務。
隨時而且一致的傳達PSA集團、生產部和工廠的工作重點。

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