激勵與人本管理培訓教程(ppt 101頁)

激勵與人本管理培訓教程目錄：
一、 人本管理
二、 激勵的原理
三、 激勵的原則
四、 激勵的形式
五、 企業文化

激勵與人本管理培訓教程內容提要：
個人成長的三個層次：
依賴：圍繞“你”的概念---你照顧我；你為我的成敗負責；事情若有差錯，我便怪你。
獨立：著眼“我”的觀點---我可以自立；我為自己負責；我可以自由選擇。
互賴：從“我們”的觀念出發---我們自主，合作，集思廣益，共同開創偉大的前程。
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯（C.Francis）
M=V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
強化理論：
當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；
當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
原則：
要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。
小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。
及時反饋。

..............................