某特殊鋼有限公司經營者年薪製谘詢報告(doc 11頁)

某特殊鋼有限公司經營者年薪製谘詢報告目錄：
經營者年薪製概述…………1
一、經營者年薪製的定義…………1
二、實行經營者年薪製的原則…………1
三、年薪的構成…………2
北興經營者年薪製設計的基本思路…………3
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司、經營者年薪條例…………4
第一章、總則…………4
第二章、年薪的構成及核定辦法…………4
第三章、年薪的支付…………5
第四章、年薪的管理…………5
第五章、附、則…………6
附表一、經營者基本年薪標準…………7
附表二、公司考核調整係數…………8
附表三、經營者年獎勵薪係數對照表…………9

某特殊鋼有限公司經營者年薪製谘詢報告內容提要：
一、經營者年薪製的定義
企業經營者年薪製是根據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營者收入的一種分配方式。
二、實行經營者年薪製的原則
在企業中，實行經營者年薪製應該遵循下列原則：
1.堅持經營者責任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪製的根本目的，是為了激勵和約束經營者的經營行為，最大限度的調動經營者的積極性、主動性和創造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業，以達成企業所有者財富最大化的目標。
2.堅持利益共享、風險共擔的原則。必須在機製上使經營者同企業結成真正的命運共同體，隻有這樣，企業經營者和所有者的利益才會真正得到保障。
3.堅持確定年薪指標合理合情與企業的曆史現狀相互兼顧的原則。隻有合理的確定年薪指標，才能有效地發揮年薪製的作用，同時，也要兼顧企業的現狀和曆史沿革，減少年薪製推行過程中的阻力。
4.堅持先考核、審計，後予以兌現的原則。保證企業的合法利益不受損害。
5.加強監督約束機製，規範收入分配，取消隱性收入。在實行年薪製的同時，必須建立健全並切實實施約束機製，規範經營者的行為，避免隱性收入的出現。

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