某電子股份公司員工培訓體係(doc 21頁)

某電子股份公司員工培訓體係目錄：
第一部分、總則
第二部分、職前教育管理辦法
第三部分、崗位技能培訓管理辦法
第四部分、外派培訓管理辦法
第五部分、員工培訓出勤管理規定
第六部分、培訓運作流程

某電子股份公司員工培訓體係內容提要：
第一章 適用範圍
第一條 為了有組織、有計劃地培訓山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據公司經營戰略的基本精神，特製定本規定。
第二條 本規定適用於公司全體員工，所有員工均應遵守此規定。
第二章 培訓的目標與戰略
第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控製在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業提供合格的管理人員、技術人員、業務人員和作業人員，最終實現全員持證上崗。
第四條 公司培訓戰略是全員參與，終生培訓。
第五條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合、崗位培訓與專業培訓相結合。
第三章 培訓的原則和內容
第六條 公司對員工的培訓應該遵循係統性原則、主動性原則、三個麵向原則和多樣性原則。
(一) 係統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統性工程。
(二) 主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
(三) 三個麵向原則：員工培訓要基於公司經營戰略的基礎，麵向企業、麵向市場、麵向時代。
(四) 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
第七條 培訓的內容主要是通過各種教導或經驗的方式，在知識、技能、態度等方麵改進員工的行為，以達到期望的標準。
(一) 員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
(二) 員工技能培訓。不斷實施崗位職責、工藝規範、操作規程的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
(三) 員工態度培訓。不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現的需求。

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