非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理（節選）(doc 8頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理（節選）目錄：
第一部分、部門主管常有的人事難題
第一講、成為部門主管的心態及形勢變更
第二講、部門主管如何與人事人員配合
第三講、部門主管的日常18新利真人网 管理
第二部分、部門主管18新利真人网 專業培育
第四講、如何做好有力運用
第五講、高效率18新利真人网 運用
第六講、招聘人員需求及時間表
第七講、麵談甄選技巧
第八講、在職培訓的安排
第九講、在職培訓的指導方法
第十講、如何做好績效評估
第十一講、公平薪酬的建立
第十二講、留住員工或分離

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理（節選）內容簡介：
任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領導別人的，他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管，下屬就時常會來找你，希望你能幫助他，希望能從你那裏得到指導，部門主管確實是公司裏的關鍵人物。從普通員工到部門主管的角色轉變，使你麵對截然不同的工作，這也就要求你自己的心態也要隨之轉變。而這些又與18新利真人网 管理有什麼關係呢？
見參考答案1－1
18新利真人网 部門管人事，部門主管也要管人事。所以，作為一個主管必須學習很多18新利真人网 管理的基本能力。
統計表明，大概有30%的企業沒有係統的培訓過主管。所以許多員工轉變成主管的時候心態沒有調整過來。
1．升遷並非因為管理能力強
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。

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