如何實現員工的自我價值與職業精神(ppt 15頁)

如何實現員工的自我價值與職業精神目錄：
一、連鎖店員工薪籌水平分析、
二、如何實現員工的自我價值與職業精神、
三、企業的激勵措施和員工的危機意識、

如何實現員工的自我價值與職業精神內容簡介：
中青旅連鎖店員工的基本上都是中專、職高學曆，也有一些是大專學曆。目前連鎖店員工對他們在中青旅的收入不是十分滿意.
由上比較可見中青旅向連鎖店員工所提供的薪金是同等學曆人群的比較中處於中上等水平，並具有相當的競爭力。一個人的收入水平和他的知識層次和專業經驗有很大關係。工資水平的比較要在相當學曆背景，相同年齡段的前提下才有意義。
（二）員工所獲回報
工資回報僅僅是員工在中青旅工作所獲得全部回報的一部分。我們把企業給予員工的全部回報可以分為兩部分:“經濟”和“非經濟”。
1. 經濟回報
中青旅給予連鎖店員工的“經濟上回報”在整體上講是相當不錯的，和其他工作相比具有相當的競爭力。
2. 非經濟回報
中青旅希望給員工提供是一份“職業”，而不是一份單單提供物質薪籌的“工作”。因此企業更重視的是向員工提供的“非經濟”的回報，企業領導希望員工能夠在中青旅有更好的、更多的自我發展。而由於“非經濟回報”無法量化，容易被年輕人忽視，也就失去了一些企業所給予員工的機會，從而造成企業和員工雙方麵的損失。
非經濟回報包括三方麵:
工作中的個人感受
包括個人興趣, 對工作場所的滿意程度等
旅遊是年青人喜愛的職業，在中青旅工作本身對年輕人就很有吸引力
連鎖店內員工基本上由年輕人組成，大家在一起工作沒有年齡隔閡， 工作氛圍也比較輕鬆
連鎖店工作環境優雅，工作強度不大，這點我們可以和其他年輕人從事比較多的如專賣店售貨員，超市收銀員等工作做一比較

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