薪酬戰略與職位評估係統概述(ppt 79頁)

薪酬戰略與職位評估係統概述目錄：
一、薪酬與薪酬戰略
二、職位評估
三、職位評估係統
四、傳統薪酬係統、基於績效的薪酬係統、基於技能的薪酬係統
五、如何建立薪酬係統
六、獎勵性計劃

薪酬戰略與職位評估係統概述內容簡介：
獎勵理論
Employeeslearntobehaveinwaysthatgetrewardedandavoidbehaviorthatdoesnotgetrewarded
員工總是喜歡做那些受到獎勵的事情而避免做那些沒有受到獎勵的事情
通過考查崗位內容和組織結構,用一套連續、有序、清晰的方式,在一個組織內部確定不同崗位相對重要性大小的方法，其目的在與評估崗位在組織中的相對價值
評估的隻是職位的相對價值，因此，崗位評估的過程是一個分析、判斷與比較的過程
崗位評估的是崗位的相對價值，不是對任職者的評估
崗位評估不是崗位分析
Skill-Based pay rewards employees for the range, depth, and types of skills they are capable of using, so it is tied to evaluation of skill blocks 獎勵員工能力
Pay goes up when employees demonstrate an ability to perform specific competency 當員工表現出更高能力時，報酬隨之增加
Have to be line with the company’s competency model(Competency test) 必須建立在能力模型的基礎上
Difficult to administrate 難以操作
Pay range is always broad 幅度通常比較寬
Need pay more attention to training 需要更多關注培訓
It is hard to handle internal equity issues 難以取得內部平衡
May good for industries driven by skills 對那些能力驅動的行業有好處

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