薪酬福利、體係設計及管理總述(ppt 59頁)

薪酬福利、體係設計及管理總述目錄：
第一部分、薪酬福利總述
第二部分、薪資體係設計
第三部分、薪酬管理

薪酬福利、體係設計及管理總述內容簡介：
薪資構成名詞解釋
基本固定薪金：各個崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。該部分薪金不與員工表現掛鉤
固定薪金：基本固定薪金+固定現金補貼(膳食補貼、交通補貼、住房補貼、服裝補貼、洗衣補貼、生活補貼及其它現金補貼)
浮動薪金： (上一年度)績效獎金+業績提成+加班工資/輪班補貼。根據員工業績表現可以獲得的現金部分
稅前薪金總額：固定薪金+浮動薪金。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現金收入
薪資構成：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關係，可以反映一名正式員工的收入構成情況
薪資架構：公司整體薪資水平在市場上的定位戰略及每薪等員工的薪資範圍確定情況
企業在進行薪資體係設計時，應該綜合考慮上述各因素對新體係可能帶來的影響，特別是以公司戰略作為基本出發點。從而在實際設計時就能夠充分考慮到針對公司具體情況而主動設定若幹前提條件
崗位等級和薪資等級是不同的概念。在薪資規劃之前，我們需要有一套完整的企業內部等級體係作為具體設計的基礎。我們將以此為作為薪資等級的基礎，但並不完全等同於崗位等級
在薪資體係設計出來以後，我們可以將與該體係配套的崗位等級矩陣與薪資曲線放在一起進行橫向關聯，從而了解每一層級具體員工的代表數據情況，為後續的調整作準備。同時我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位

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