某年度11月6日人資源管理範本(doc 12頁)

某年度11月6日人資源管理範本內容簡介：
一、執行力與管理者角色定位的變革：
二、讓二線員工發揮中流砥柱作用：
三、培訓給紅桃K“補血”：
四、哲學家、螞蟻與天神：

某年度11月6日人資源管理範本內容簡介：
市場經濟充滿競爭，在大多數情況下，企業和其競爭對手間的差別就在於雙方的執行能力。如果對手在執行方麵比你做得更好，那麼它就會在各方麵領先。由此可見，企業要想成功不僅要有好的策略而且還要有相當的執行力！有關調查表明：成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力。我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，並以“執行”的好壞來判斷企業或個人的“執行力”高低，更有一些管理學家把某年定為企業“執行年”。
管理者角色定位觀念變革之一：管理者必須具備執行力
“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是製定策略和下達命令，更重要的是管理者必須具備執行力。如果某一管理者認為從事管理工作不需要執行力，所謂執行就是下達命令後由下屬去實施的話，那麼說明這個管理者角色定位有問題。企業執行力的培養不能隻停留在管理者知識和技能層麵上，更應著重於管理者角色定位的觀念變革。企業要培養執行力，應把工作重點放在各層管理者身上。管理者的執行力能夠彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，我們可以說執行力是企業管理成敗的關鍵。為了更好地實現企業經營目標，我們就必須反思管理者的角色定位——管理者應該不僅僅製定策略，還應該具備相當的執行力。
管理者角色定位觀念變革之二：管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
再好的策略也隻有成功執行後才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬！策略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係。策略是企業未來發展的指南，由策略再去導出各式各樣的執行方案。

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