員工培訓的內涵與特點分析(ppt 42頁)

員工培訓的內涵與特點分析目錄：
一、員工培訓的內涵與特點
二、員工培訓意義
三、員工培訓的基本過程
四、員工培訓的原則與對象
五、員工培訓的內容、方式與方法

員工培訓的內涵與特點分析內容簡介：
1.員工培訓的內涵
從字麵上解釋，“培”是培養，“訓”是“訓練”，員工培訓即是對員工的培養與訓練。
所謂員工培訓，就是指由18新利真人网 管理者負責規劃、組織、通過教學或實驗等方法促使員工在知識、技術、品行、道德和行為等方麵有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作或任務的活動。
從某種意義上講，員工培訓是組織人力資產增值的重要途徑，是組織效益提高的重要過程。
員工培訓的“冰山理論”。
根據“冰山理論”，影響員工行為的因素有知識、技能、態度和習慣。
在海平麵上可以看到的可稱之為“行為”，也就是說，一個人表現在外、為人所看到的隻不過是冰山的一角。
行為的構成源自員工知識的多少、技能的熟練程度、態度與習慣的好壞。
根據員工的行為，可判斷出員工在知識、技能、態度以及習慣方麵存在的問題。
隻有找準問題，對症下藥，才能使培訓達到目的。
每一位員工都有自己的長處和短處
每一個人都渴望不斷充實和完善自我
組織的員工培訓是實現充實、完善自我的願望的良好途徑
員工培訓可調動員工的積極性，尤其是年輕員工的積極性。因為員工培訓可以被看作是組織的一種福利，甚至是一種激勵方式。

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