國有企業18新利真人网 管理的問題與對策分析(ppt 29頁)

國有企業18新利真人网 管理的問題與對策分析目錄：
一、國有企業18新利真人网 管理工作中存在的問題
二、國有企業18新利真人网 管理的對策

國有企業18新利真人网 管理的問題與對策分析內容簡介：
二十一世紀，企業間的競爭不再是隻靠資本投資和規模經濟等傳統方式保持長期競爭優勢，而是一場人才的競爭。國有企業要想在市場競爭中求生存、謀發展，一個極其重要和十分關鍵的因素，就是必須擁有一支高素質的員工隊伍和一大批優秀人才。如何留住人才、用好人才，將關係到國有企業的生死存亡。
重“物”輕“人”的思想嚴重。有些單位投入大量的資金，購回貴重的設備，但由於缺乏操作、維修人員而長期閑置。
無職業生涯規劃和用人的長遠規劃，選人、用人、培養人的盲目性大。“一刀切”使許多專業技術人員提前離崗退休，造企業管理力資源浪費。
不重視業務培訓，在培訓方麵往往投資很少，即使開設培訓，也停留在小範圍、低水平的層次上，缺乏針對性。
國有企業的總體薪酬水平普遍較低，很不科學，“幹多幹少一樣，幹與不幹一樣”，有時還可能因做得不是很好而受責怪。對於有責任心的員工來說，可能在一段時間內會不介意，但時間長了會不滿，出現“另攀高枝”的現象。
僅靠口頭表揚、傳統的評先進工作者作為激勵的手段，而且評比多為領導任命或暗示的，缺乏公正性。

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