企業18新利真人网 管理體係的變革與創新(ppt 70頁)

企業18新利真人网 管理體係的變革與創新目錄：
一、傳統組織理論的終結
二、現代組織理論的開始
三、確立企業存在的價值
四、確立企業公正的基礎
五、確立18新利真人网 管理體係

企業18新利真人网 管理體係的變革與創新內容簡介：
阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力，某年機械工程師效率運動
通過勞動者合作可以提高利潤(節約原材料、工時利用率、改善作業計劃等)
把這部分利潤拿出來分配:50%歸公司,30-40%歸勞動者,10%歸監工
並用契約形式明確下來
實質是超定額“獎金”分配
“集體怠工”的根源是“勞資對立”,不可能單純依靠工資支付方式解決
“勞方”高工資收入“資方”低勞務費支出
工作效率 作業管理四原則（有效動作必要時間，日標準作業量，標準的作業條件，差別計件工資）
個體行為——在責任與能力基礎上的自律 行為（自由意誌與自我節製）
協同行為——超越個人承擔責任的能力，尋求與他人的協作
協同體係——兩個以上的人的協同行為
正式組織——基於個性活動的“非個性行為體係”
組織是一種關係，一種行為關係，一種協調的行為關係，一種協作行為關係
組織的有效性，涉及組織的目的同外界環境的關係
組織的能率，涉及組織成員個人之間的交換
組織的活力在於成員貢獻力量的意願
這種貢獻意願，要求有共同的信念，確信共同目的可以實現
這種貢獻意願，要求在共同追求中個人的動機得到滿足
組織的有效性是指目標的實現
組織的有能率是指動機滿足（為成員個人提供滿足，以維持協作體係的能力）

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