某投資集團績效管理體係報告(ppt 57頁)

某投資集團績效管理體係報告目錄：
一、鑫遠績效管理體係概述
二、鑫遠績效管理初步方案
三、下一步工作計劃
四、附件：績效管理的關鍵事項

某投資集團績效管理體係報告內容簡介：
績效管理體係正處於起步階段
考核指標設置是否科學和最終能否落實值得商榷
指標沒有明確的評價標準和重要程度評定，也沒有按時間分解
沒有正式的機製保障，績效輔導明顯不足
考評公平和公證性不確定，激勵效果也不確定
沒有明確的規則規定考評結果如何與加薪、晉升結合
完善適宜的績效管理體係
分解鑫遠年度經營計劃，充分考慮組織調整後的部門職責，設計績效指標體係和績效管理流程，提出績效結果運用的建議方案
根據鑫遠實際情況，設計合適的指標評價標準和權重
將績效的輔導麵談、激勵和結果運用製度化
考核人指需對直接下屬員工進行業績評價的管理層人員，責任如下：
與被考核人設定年度工作目標，製定目標契約
在實施過程中隨時對下屬業績進行監控和回顧
對被考核人的業績完成情況、能力和潛力作出客觀評價，並與考核人就考核結果進行反饋溝通
當發生異議仲裁時，就已有的評價結果作出合理解釋
通過數據化的、客觀的數據使公司的整套業績完全透明
公司內每個主要部門均有明確的被考核指標，保證責、權、利的界定
高層領導集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的業績表現。由此保證對問題的直接發現，並避免下屬部門負責人對負麵信息的隱瞞和對其下人員的庇護

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