績效管理體係的總體介紹(ppt 42頁)

績效管理體係的總體介紹目錄：
一、績效管理體係總體介紹
二、績效考核實施
三、部門關鍵績效指標設計

績效管理體係的總體介紹內容簡介：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
正式的綜合考核結果作為物質激勵（工資調整
、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
績效管理體係設計原則
1.強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
2.不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
3.不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升

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