杭州某電子公司績效管理谘詢項目建議書(ppt 93頁)

杭州某電子公司績效管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景及目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和成果
四、項目安排、運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

杭州某電子公司績效管理谘詢項目建議書內容簡介：
杭州士蘭微電子股份有限公司於某年9月注冊成立，坐落於杭州高新技術產業開發區。某年3月，杭州士蘭在上海證券交易所掛牌交易，成為我國境內上市的第一家集成電路芯片設計企業。
杭州士蘭專注於集成電路以及半導體微電子相關產品的設計、生產與銷售，經過幾年持續快速的發展，公司已經成為集成電路芯片設計行業內的領先企業。
公司擁有一批高素質的員工隊伍。公司共有技術人員67人，技術幹部38人，管理人員22人，管理幹部12人。
通過將公司的主要精力集中在研發領域並進行高強度的研發投入，使得杭州士蘭在集成電路行業價值鏈中居於最有利地位，既實現了較高的產品附加值，也不斷強化了企業的核心競爭能力。
在這一企業運作模式下，對高素質科研人才、管理人才的有效激勵成為企業未來發展的關鍵，杭州士蘭必須建立一套適合企業戰略發展需要，科學高效的績效管理係統
集中於高端產品的產品研發、特殊生產工藝研發，而將一般的產品生產進行業務外包
對高素質科研、管理人才的激勵與管理
建立符合公司未來發展需要、科學高效的員工績效管理係統

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