績效管理與考評培訓課程(ppt 48頁)

績效管理與考評培訓課程目錄：
一、績效管理與考評概述
二、績效管理與考評原則
三、績效考評內容、步驟和方法
四、績效考評結果分析與評價

績效管理與考評培訓課程內容簡介：
以考核製度為基礎的18新利真人网 子係統
●是績效計劃、考評到實施及信息總結、改進的全部過程
●涵蓋整個企業立體與動態管理
作業題：
按績效管理與考評原則指引和考評程序設計一份關於某廠生產部門的考核提綱。（注：可作為課後練習）
1、考核內容
1)品德考核：是指人的政治思想和道德素質，正所謂思想決定意識、意識指揮行動；包括：使命感、責任心、職業和行為道德、進取精神等
2)能力考核
即認識世界（社會）和改造（主觀）世界的本領
能力組成：
（1）是常識、專業知識和相關知識
（2）是技能、技術或技巧
（3）是工作經驗和指導性
（4）是體力、耐力和毅力
工作績效是員工在一定時間與條件下完成某一任務所取的業績、成效或效果
如何從現任職務（崗位）中更好地發揮能力。兩個層次：
一是人與工作之間→能力與工作要求是否對稱
二是人與人之間→個人性格與合作者的個性差異程度
有效方式：個人申報→屬性評價→適合調節

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