某房地產營銷策劃部員工管理製度(doc 31頁)

某房地產營銷策劃部員工管理製度目錄：
第一章、組織結構及崗位設置
第二章、部門人員聘用
第三章、部門職能
第四章、部門崗位職責描述
第五章、部門行為規範
第六章、售樓中心管理製度
第七章、全員營銷
第八章、附則

某房地產營銷策劃部員工管理製度內容簡介：
園林設計師
編製說明：
1、售樓中心銷售主管職位根據公司項目的具體情況而設。（如銷售主管不參與銷售，則銷售文秘的崗位由其兼任）
2、策劃主管和園林設計師暫設1人。
3、銷售代表的編製人數根據項目情況而定。
4、收銀員由公司財務部下派，其人事權隸屬於財務部，受財務部和營銷策劃部經理的雙重領導，營銷策劃部經理有權對其工作進行管理、安排並做出考核建議。
5、保安的編製人數依項目情況而定。
第二章部門人員聘用
1、營銷策劃部的崗位設置與編製，由部門經理根據公司的實際情況和需要提出計劃，報總經理批準。
2、營銷策劃部經理由公司聘用、考核、任命。
3、營銷策劃部其他人員由公司統一招聘,營銷策劃部經理參與麵試。
4、收銀員由公司財務部下派。
第三章、部門職能
部門名稱：營銷策劃部
工作基本目標：
營銷活動策劃符合公司整體形象要求，並收到預期效果；完成項目前期策劃、房屋預售、銷售計劃，售後回訪等工作；售價水平控製在預算範圍之內；實現公司預期的現金流入，確保公司各項經營活動按計劃進行；樹立公司良好品牌形象。

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