優秀員工的選育用留方法(doc 33頁)

優秀員工的選育用留方法目錄：
第一講、管理者必備的人才理念
第二講、管理者必知的人才戰略
第三講、如何選拔人才
第四講、如何培育優秀人才
第五講、如何用好優秀人才（一）
第六講、如何用好優秀人才（二）
第七講、如何用好優秀人才（三）
第八講、如何用好優秀人才（四）
第九講、如何用好優秀人才（五）
第十講、如何留住優秀人才

優秀員工的選育用留方法內容簡介：
人才是創造價值的源泉
用公式來表達資源、管理、人才與企業價值（即勞動對象、勞動者和勞動手段）的關係：
企業價值＝資源×管理×人才n（n為人才的勞動積極性）
1.企業最重要的財富是人才
企業最寶貴的財富，不是物質資源而是人才，企業的價值要靠人才來創造，人才的素質和積極性是一個企業成敗的關鍵。目前中國企業最大的悲哀是不重視人才，不尊重知識，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激勵
人才管理的核心是激勵而不是控製。因為人的積極性需要管理者的調動和激勵，如果一個人能力很強，但積極性為零，那麼該人才所發揮的作用也等於零，不可能創造新的價值。
3.激勵的本質是滿足需要
以人為本就是滿足人才不斷增長的正當需要，這些需要包括精神、物質和情感的各方麵。
管理者必備的十大人才素養
一個管理者要有效地吸引人才、激勵人才和留住人才，應該具備如下素養

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