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某技術(深圳)有限公司薪酬設計方案(doc 30頁)

所屬分類:
薪酬管理
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628 KB
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相關資料:
技術, 深圳, 有限公司, 公司薪酬設計, 薪酬設計方案
某技術(深圳)有限公司薪酬設計方案(doc 30頁)內容簡介

某技術(深圳)有限公司薪酬設計方案目錄:
第一章、總則…………………………1
第二章、工資總額…………………………2
第三章、薪酬體係…………………………3
第四章、薪酬結構…………………………4
第五章、年薪製…………………………8
第六章、崗位績效工資製…………………………10
第七章、提成工資製…………………………13
第八章、工資調整…………………………16
第九章、工資特區…………………………17
第十章、其它獎項…………………………18
第十一章、附則…………………………19
附件一、摩比天線崗位等級分布圖…………………………21
附件二、崗位薪級工資標準表…………………………22
附件三、住房補貼標準…………………………23
附件四、崗位浮動工資試算表…………………………24
附件五:薪酬發放流程…………………………27

某技術(深圳)有限公司薪酬設計方案內容簡介:
第一條、目的
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的業績給予合理的回報和激勵。即:
(一)使薪酬與崗位價值緊密結合;
(二)使薪酬與員工業績緊密結合;
(三)使薪酬與公司的發展有效結合起來。
第二條、適用範圍
凡摩比天線技術(深圳)有限公司(以下簡稱摩比公司)的各級從業人員(除工人崗員工),除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第三條、原則
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則:
公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時,根據市場薪資水平的調查,對於市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外,開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。


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