某集團薪酬體係設計方案(ppt 61頁)

某集團薪酬體係設計方案目錄：
一、原則
二、薪酬結構
三、薪酬確定基礎
四、員工薪點數確定
五、工資總額
六、月工資
七、工資調整
八、年終獎
九、福利
十、對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、職能工資製優點

某集團薪酬體係設計方案內容簡介：
薪酬確定：薪酬的確定原則上不考慮年功、資曆與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
薪酬調整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。
薪酬結構：通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機製。
薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
新的薪酬體係與任職資格等級製度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。HJCY將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級製度》，並輔導白沙編製各職種的任職資格等級標準。任職資格等級製度是新的18新利真人网 管理模式的基礎和切入點，它為18新利真人网 管理的其他模塊，比如薪酬、18新利真人网 開發、考核、員工晉升和培訓等，提供了依據。
任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決於其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構成要素主要包括 任職者的知識與經驗、任職者的技能和績效要求。
任職資格等級製度對任職者承擔職位/工作的任職資格進行的製度性區分。根據白沙集團的現實情況與業務特點，將員工的任職資格分為五類（管理、管理服務、技術、市場、作業）、三層（高層、中層和基層）。

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