某公司會議管理製度範本(doc 10頁)

某公司會議管理製度範本目錄：
第一章、總則
第二章、召開會議應遵循的基本原則
第三章、召開會議的基本要求
第四章、會議運作流程
第五章、例會製度
第六章、工作小組會議製度

某公司會議管理製度範本內容簡介：
第一章、總則
第一條、公司經營管理會議指的是，在公司經營管理過程中因縱向、橫向協調溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現的問題而召開的各種會議。
第二條、公司的經營管理會議（以下簡稱會議）所適用的範圍是總經理直線控製下的一些同公司經營運作有關的會議，它所涉及的議題包括：任務的布置或總結，問題的分析和解決等，主要分為經營工作會議、管理工作會議、綜合性會議三種，以及管理人員會議和全體員工會議兩大類。
第三條、經營工作會議，主要是討論與公司業務經營有關的會議，如項目論證、項目開發、談判準備、文件討論等。
第四條、管理工作會議，主要是討論與管理工作有關的會議，如新製度的頒布、員工思想動態分析、表彰與批評等。
第五條、綜合性會議，是指介於經營和管理兩者之間、既有經營議題又有管理議題的會議。
第六條、製訂本製度的目的是指導和規範公司經營管理會議的運作，目的在於改進公司會風，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量。
部門或項目工作小組召集會議可參照本製度的精神。
公司決策層如董事會和決策委員會等的會議按照公司章程和單項有關製度或條例執行。

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