辦公行政管理製度彙總(doc 71頁)

辦公行政管理製度彙總目錄：
一、總公司辦公管理製度
二、總公司辦公區管理規定
三、總公司辦公管理製度監督檢查細則
四、總公司公文處理辦法
五、保密工作條例
六、檔案管理辦法
七、印章管理辦法
八、總公司車輛及駕駛員管理規定
九、總公司司機人員文明禮儀規定
十、計劃生育工作規定
十一、外事審批管理規定
十二、因公出國人員護照管理規定
十三、人事管理製度
十四、11所屬企業人事管理規定
十五、總公司勞動合同製實施辦法
十六、總公司提案製度
十七、所屬企業18新利网址多少 規定
十八、所屬企業財務人員調配及管理規定
十九、貨幣資金管理規定
二十、固定資產管理辦法
二十一、關於總公司財務審批權限的規定
二十二、總公司費用報銷管理規定
二十三、總公司費用報銷管理規定的補充規定
二十四、成本管理規定
二十五、進出口業務18新利网址多少 規定
二十六、關於資金擔保和使用授信額度的規定
二十七、中國11發展總公司計劃、統計管理規定
二十八、進出口配額及許可證管理暫行規定
二十九、下屬公司的注冊、變更、注銷管理規定
三十、投資項目審批規定
三十一、投資項目立項申報表
三十二、投資項目管理規定
三十三、資產管理試行辦法
三十四、內部審計規定
三十五、合同管理規定
三十六、法規派駐人員管理規定
三十七、對外經濟活動權限證書管理規定
三十八、貿易經營過程中的禁止性規定

辦公行政管理製度彙總內容簡介：
第一章、總則
第一條為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。
第二條、總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督。 第二章、經理辦公會議
第三條、總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。
第四條、每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決
定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。
第五條、每月第三周周一上午8：40分召開業務工作彙報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業公司負責人參加，必要時指定人員列席。業務工作彙報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業績、業務發展情況等。彙報單位應於會前認真準備，屆時全麵彙報。

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