運銷公司薪酬管理體係介紹(ppt 33頁)

運銷公司薪酬管理體係介紹目錄：
一、薪酬管理體係介紹
二、崗位薪點
三、基本工資的確定
四、績效工資的確定
五、工資特區
六、新進及調出人員的薪酬管理

運銷公司薪酬管理體係介紹內容簡介：
1.1.薪酬管理的原則
內部公平
公司內部采用基本一致的薪酬結構
個人收入水平與其績效表現相關
調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關係，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級
外部競爭
保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照
總額控製
依據集團的相關管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，控製公司工資總額；
保密原則
18新利真人网 部負責製定並對員工的薪酬水平和標準進行調整，公司全體員工有義務保守公司薪酬政策的秘密，並對內外保證不泄露其個人的薪酬水平和標準。
薪酬總額是根據集團的相關規定、運銷公司的發展戰略、年度經營目標、利潤目標、成本控製策略等因素綜合決定的。
本方案中所指薪酬總額是在公司年度目標達成情況下的人力成本控製標準。超出目標之外的薪酬發放標準另見集團及運銷公司相關規定。
薪酬總額確定方式：每年度末由財務部及18新利真人网 部根據公司確定的年度經營目標，共同擬訂下年度薪酬總額，提交公司經理辦公會審核報集團批準。

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