首創置業薪酬管理體係設計與管理流程(ppt 23頁)

首創置業薪酬管理體係設計與管理流程目錄：
一、薪酬體係設計原則
二、薪酬結構劃分
三、薪酬標準及薪酬水平
四、薪酬發放
五、薪酬管理流程

首創置業薪酬管理體係設計與管理流程內容簡介：
1.薪酬體係設計原則
內部公平
置業各類人員采用基本一致的薪酬結構
個人收入水平與其績效表現相關
調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關係，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級
外部競爭
保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照
額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。
依據個人業績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為60:40至25:75
不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付
子公司經理薪酬結構：
額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。
不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付
公司核定發放獎金總額(稅後利潤的3-5%)，由項目公司經理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入後每年可預支一定比例發放

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