企業工資製度與人事程序詮釋(ppt 48頁)

企業工資製度與人事程序詮釋目錄：
一、沃瑪工資形式
二、沃瑪工資結構
三、沃瑪工資標準
四、有關工資其它問題
五、保底工資政策
六、業績評價模型
七、考勤製度
八、人事管理程序

企業工資製度與人事程序詮釋內容簡介：
自律的含義：一旦瞄準目標，我們就能夠堅持不懈，係統地工作，直至實現目標。自律意味著保持精神集中。
羅斯福總統如是說：“當別人陷入平庸時，那個激發你努力實現每個理想的關鍵因素，不是你多大的才能，不是你接受過正規的教育，也不是有多高的智商；而是能夠自律。作到自律，一切皆有可能；無法作到自律，即使是最容易實現的目標，也會淪為一個遙不可及的夢。”
1、沃瑪工資的構成：基本工資、養老保險、
崗位工資、加班工資和獎金（考核獎金、提成獎金、合同服務獎）
⑴基本工資：員工的基本生活費用。一般情況下，基本工資隻受考勤因素約束。
⑵養老保險：沃瑪員工的養老保險通常連同工資一起發放。養老保險同樣隻考勤因素約束。
崗位工資：是員工在履行職務時的報酬，工作中可以根據管理與操作的缺失給予適當處罰，原則上處罰金額不得超過工資的50%，但拒絕履行操作或管理責任的例外。
案例：某年4月22日組長丁金上等以文化水平低，不會寫字為由，拒絕參加縫製組長強化培訓，受到公司處罰，當月工資崗位取消50%。
加班工資：是指公司生產和經營中，對員工加班應付出的超額勞動報酬，因此除節日外，企業不再考慮加班工資的發放，享受加班工資的崗位應根據工作需要自行安排加班。
獎金
1、效益提成獎勵：主要是針對生產一線管理人員或操作員工，與其掛鉤的關鍵考核指標通常指向進度（產量）、成本和質量（管理目標責任書另有規定的，從其規定）。其掛靠範圍、提成比例、考核辦法和發放時間分別說明如下：

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