某某地產18新利真人网 培訓特點、缺陷及對策分析(doc 35頁)

某某地產18新利真人网 培訓特點、缺陷及對策分析目錄：
一、某某地產的培訓現狀…………………………………………………..1
二、某某地產培訓的特點分析……………………………………………..3
三、某某地產培訓的缺陷及原因分析………………………………………6
四、對策與建議……………………………………………………………..8

某某地產18新利真人网 培訓特點、缺陷及對策分析內容簡介：
一、某某地產的培訓現狀
某某進行培訓的常設機構是18新利真人网 培訓小組，完成對培訓工作的計劃、組織、執行與評估。人員包括培訓專員、公司兼職培訓人員、授權培訓講師等。該機構的設置就是為了很好的開展培訓工作，發揮公司各方麵的智慧，調動培訓的積極性，使培訓深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視。公司確立的培訓觀念是：培訓絕對不是某一個人的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。
（一）培訓需求評估體係
任何培訓計劃都是建立在培訓需求體係之上的，而培訓的需求是需要評估的，評估必須依據企業的目標，必須與企業的戰略相互協調，必須與企業的生存、發展和競爭等方麵的組織需求相聯係，培訓計劃必須是企業計劃的一個組成部分。隻有這樣，培訓工作才會是有效果、有效率和有針對性的。
某某18新利真人网 部根據公司《三年經營計劃》確定年度培訓工作方向。在每年12月發出《年度培訓需求調查表》，各部門提供詳細培訓需求,包括為什麼要培訓，誰需要培訓和需要什麼培訓，培訓的時間，培訓的成本估算，如何進行培訓，以及培訓時間的地點確定等。然後18新利真人网 部通過反饋回來的信息製定年度培訓計劃，並與18新利网址多少 部共同製定公司年度培訓預算，經分管領導審核報總經理批準後執行。18新利真人网 部會以計劃表形式公布年度、月度培訓計劃。

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