績效管理的基本原則與方法概述(ppt 62頁)

績效管理的基本原則與方法概述目錄：
一、理解績效管理
二、績效管理係統層級
三、目標設定
四、績效考核
五、某年績效激勵方案要點

績效管理的基本原則與方法概述內容簡介：
績效（Performance）是員工圍繞職位的應負責任，所達到的階段性結果及其工作表現。
把公司戰略和目標轉化成可衡量行為的戰略工具
績效管理是一個循環往複的人員管理和工作管理的過程
責任明確：設定組織目標是管理者的首要職責，
各級管理者必須承擔起目標設定的天賦職責；
目標一致：公司總體目標是唯一的分級目標設定依據，
上一級目標是下一級目標設定的依據，
強調所有員工的工作行為，
都必須圍繞公司總體目標而展開；
共同責任：組織目標必須層層傳遞到各級員工，
以各級組織目標為評價不同部門、
不同業務單元的唯一標準，
建立為同一目標而有效互動的團隊，強調共同責任；
獨立評估：組織目標必須依照合理的評價周期，
由主要管理者進行周期性的、單獨的評估，
以確保對目標達成的嚴密追蹤，
以及時的調整目標、管理目標；
全程監控：組織目標實施過程必須在高層管理者視線之內，
並依據目標選拔最為適合的人員、
建立有效的管控機製、獨立地評估與審視、
及時的修正和調整目標。
考核目的：借助目標設定與考核來激勵、監控員工個人目標的實現，進而保證公司年度經營計劃的實現；
考核要點：員工個人能力提升是公司長遠發展的基礎，因此，在該管理體係中反饋、溝通和指導等日常管理工作應當得到足夠的重視。

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