ZDK公司KPI考評體係設計(ppt 33頁)

ZDK公司KPI考評體係設計目錄：
一、ZDK公司績效管理體係設計思路
二、績效管理體係有效實施的前提和條件
三、KPI關鍵業績指標的設計實施步驟
四、某年ZDK公司關鍵業績指標選擇建議

ZDK公司KPI考評體係設計內容簡介：
順利實現集團組織變革，實現經營目標穩步增長，成功降低經營風險，提升集團的組織運營能力是ZDK公司某年的四大戰略發展目標，對其進行關鍵成功要素分解
將“實現ZDK公司的組織變革” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
說明：項目考核指標是一次性考核指標，以上每個項目的完成時間根據公司製定的年度工作計劃確定，同時確定應當達到的質量標準；該項目的完成情況隻計入當期的考核指標，考核可以在項目完成時進行，也可以在考核期末進行
以五分製對各目標評分，關鍵業績目標應當是重要性為5分、可衡量性和可控性均大於3分（含3分）的目標，如果符合此標準的指標過多，將進一步討論確定
重要性：從公司角度看，該目標對於實現其對應的公司目標的重要程度
可衡量性：從考核角度看，該目標實現與否，超過或低於目標的程度是否可以清晰、準確、定量的進行描述
可控性：從執行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實現這個目標負有主要的責任，並且基本上可以通過自己的努力達到目標
考核頻度：考核頻度分為“項目”、“半年”和“年度”
項目：該頻度的指標考核內容是一次性事件，按照該任務完成的時間確定指標考核的時期
半年：該頻度的指標是常規考核指標，每個考核期都應當進行考核
年度：該頻度的指標每年隻考核一次，一般在年終進行

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