某國際大酒店績效考核體係設計方案(doc 41頁)

某國際大酒店績效考核體係設計方案目錄：
第一章、總則………………………………1
第二章、具有業績合同人員的績效考核………………………………4
第三章、不具有業績合同人員的績效考核………………………………11
第四章、績效考核結果運用………………………………15
第五章、績效考核製度修訂………………………………17
第六章、績效考核文件使用與保存………………………………19
第七章、績效考核申訴………………………………21
第八章、員工能力和工作態度考核………………………………23

某國際大酒店績效考核體係設計方案內容簡介：
1．1績效考核意義
第一條、績效考核目的
?績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
?績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。
第二條、績效考核用途
?了解員工對組織的業績貢獻
?為員工的薪酬決策提供依據
?提高員工對酒店管理製度的滿意度
?了解員工和部門對培訓工作的需要
?為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
?為18新利真人网 部規劃提供基礎信息
1．2績效考核原則
第三條、績效考核原則
?公開的原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的；

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