公司薪酬管理製度範本(doc 8頁)

公司薪酬管理製度範本目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.薪資構成
4.規定
5.支持文件和表格
6.本製度經授權由公司18新利真人网 部管理中心人事部負責擬製、解釋，經公司總裁批準之日起生效實施，本製度的修訂亦同。本製度實行三個月。

公司薪酬管理製度範本內容簡介：
1.目的
薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業績等方麵考核的具體體現，為了合理分配員工勞動報酬，以延攬公司所需的人才，維持具競爭力的18新利真人网 並激勵士氣，特製定本製度。
2.適用範圍
本製度適用於華灝集團總部各部門、廣東新一代商務管理有限公司全體員工；各事業部可根據實際情況以及當地勞動情況參照製訂呈報集團公司管理中心審定；各子公司參照執行，但必須事前呈報集團公司管理中心備案。
3.薪資構成
3.1薪資構成
薪資由崗位薪資（固定、考核）、津貼（工齡、加班、風險、綜合）、獎金三大項組成。
3.2定義及說明
3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構成。
3.2.1.1固定工資。亦稱職級工資，職級是公司對員工工作能力的一種劃分標準，職級的升遷將根據員工的能力、表現、貢獻，每一職級分若幹薪級。在這裏，公司定義的固定工資（職級工資）在薪資體係中相對固定，以保障員工的基本生活需要。（具體見《華灝集團薪資標準》）
3.2.1.2考核工資。包括績效工資（全體）和職務工資（有任職）。
3.2.1.2.1績效工資。績效是對員工工作的評價（以評分形式）和及時付酬。績效隻體現實時性，一般不考慮長期性，但員工在一較長的時間內有較高的績效，可考慮提升薪級或職級，但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工，必須調離工作崗位進行再培訓，有更甚者予以辭退處分。

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