薪酬管理體係設計與人力資本理論(ppt 32頁)

薪酬管理體係設計與人力資本理論目錄：
一、人力資本理論
二、360薪酬
三、薪酬製度
四、薪酬體係設計

薪酬管理體係設計與人力資本理論內容簡介：
薪酬製度
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係
原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜
基於亞當斯公平理論的激勵對策
加強體製改革，貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的18新利真人网 政策和製度
在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據職位評價的結果建立薪酬管理製度。
加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。
效 價：個體對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。
期望值：個體根據以前的經驗判斷一定行為能導致某種結果和滿足需要的可能性（概率）。

..............................