我國中型企業IT企業薪酬製度設計(doc 7頁)

我國中型企業IT企業薪酬製度設計目錄：
一、前言
二、我國中型IT企業簡介
三、經濟管理理論（模型）在IT企業薪酬製度再設計中的應用
四、結論

我國中型企業IT企業薪酬製度設計內容簡介：
前言
中型IT企業是我國IT企業的重要組成部分，數量也較為可觀。從企業的發展的曆史層麵來看，它處於一個IT企業發展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬製度設計方麵。企業的發展前景將會一片大好。一旦在管理上出現問題，那企業就將原地踏步甚至走向滅亡
在眾多的管理問題中，最為重要，也最為關鍵的就是對企業18新利真人网 的管理，而作為18新利真人网 管理係統中最重要的一環，薪酬管理的成功與否更具有決定性的意義。筆者認為，製度是一個企業管理理念最好的體現，就目前中國企業的整體薪酬管理水平和管理理念來看，合理的、具有可操作性的企業薪酬製度是實現企業經營目標的重要保證，國內中型IT企業也是如此。那麼，我們的中型IT企業如何設計一套行之有效的薪酬製度呢？這就是本文要探討的話題。
我國中型IT企業簡介
通過比較，不難發現我國的中型IT企業具有如下特點。
㈠ 規模中等，介於大型和中型之間
這裏指的規模與一般我們理解的規模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業的依據是某年由原國家經委、國家計委、國家統計局、財政部、勞動人事部聯合製訂下發的《關於發布〈大中小工業企業劃分標準〉的通知》，但這份標準也有一定的缺陷，尤其對一些新興行業的企業規模界定沒有明確的規範，因此本文所指的規模是指IT企業實現產值的大小。由於IT業的特殊情況，筆者認為其規模不能用員工數來衡量，而應以其實現的產值多少來衡量。據此，本文將中型IT企業定義為產值實現介於中間的IT企業。

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