企業內部競聘考核工作方案(doc 8頁)

企業內部競聘考核工作方案目錄：
一、開展企業內部管理崗位競聘考核活動的目的
二、內部競聘原則
三、內部競聘管理小組的組成和任務
四、崗位說明書的資料收集、編製和作用
五、關於內部競聘的工作公告的發布
六、內部競聘員工資格審查
七、筆試
八、麵試
九、內部競聘考核信息反饋麵談
十、競聘崗位人選的最終確定步驟
十一、最終確定人選的工作安排步驟
十二、內部競聘考核資料的處理

企業內部競聘考核工作方案內容簡介：
一、開展企業內部管理崗位競聘考核活動的目的
1.企業內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。
2.開展此項活動的主要目的：
（1）滿足部分管理崗位的人力需求；
（2）通過內部競聘活動發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊
（3）給有積極向上意願的員工提供鍛煉自我的機會；
（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力。
二、內部競聘原則
開展內部競聘活動，應遵循以下原則：
定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：防損員一般隻能競聘防損管理崗位；收銀員一般隻能競聘收銀管理崗位。
逐級原則：員工參加內部競聘，隻能逐級報名，如：防損員隻能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。
適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。
三、內部競聘管理小組的組成和任務
1.內部競聘管理小組的組成：
（1）組長：18新利真人网 開發中心經理（1人）
（2）執行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、18新利真人网 開發中心考核專員（2人）
（3）小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（2至3人）、18新利真人网 開發中心招聘專員（1人）
（4）特約評價人員：主管18新利真人网 的公司領導、主管公司領導和部門領導（2至3人）

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