中國民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析(ppt 92頁)

中國民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析目錄：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

中國民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析內容簡介：
18新利真人网 規劃以未來為導向，主要關注兩個內容:
組織未來的成功需要什麼樣的人才？
為了實現組織的目標，應該製定什麼樣的18新利真人网 管理政策？
進行18新利真人网 規劃的前題條件是公司有明確的戰略規劃、業績目標和公司預算。
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分，我們將從這兩個方麵製定民生銀行的戰略規劃
18新利真人网 規劃在三方麵影響組織實現戰略目標的能力：
將18新利真人网 管理與公司戰略緊密相連；
分析未來變化，在18新利真人网 方麵製定應對措施
提高18新利真人网 費用使用的經濟性；
製定了《分支機構人員動態配置管理辦法》（基於業務量），在確定分支機構人員配置和控製工資費用方麵發揮了重要作用，但在實際操作過程中出現了根據該辦法配置的人數超過薪酬費用預算（基於利潤）所能承擔的人數的現象
目前處於快速發展期，進行總行員工隊伍規劃的需要尚不強烈，但明確民生銀行總行的職能和對分支行的管理控製模式是非常必要的
該方案缺乏戰略層次的考慮；
缺乏業務變化對員工需求尤其是關鍵員工需求的預測，因此不可能做到未雨綢繆。當新業務出現時，經常出現關鍵人員短缺，外部招聘成本高，效果不理想的現象

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